Стратегия футбола. Определение и общие положения

Непосредственная цель игры в футбол — победа. Путь к ней один: забить в ворота команды противника больше мячей, чем пропустить в свои. Однако достичь желанного успеха не всегда легко, так как в большинстве случаев и противник стремится к тому же. Следовательно, игрокам надо сделать все, чтобы решить задачи, стоящие перед командой, и помешать осуществить замыслы сопернику.

Помимо непосредственной цели команда обычно ставит и более отдаленные: завоевание определенного места в чемпионате страны, переход в высшую лигу, сохранение места в своей лиге...

Добиваются достижения ближайших и перспективных рубежей, применяя определенные средства: вводят в состав новых игроков; включают в план тренировок разучивание и отработку элементов, способствующих выполнению специальных задач; планируют «подход» команды к наивысшей спортивной форме в соответствии с календарем чемпионата страны или (в определенных случаях) с календарем международных встреч; повышают профессионально-теоретический уровень игроков; шлифуют (специальными методами) морально-волевые качества футболистов и т. д.

Независимо одна от другой эти меры способны привести к определенным результатам, однако порознь не могут обеспечить общий успех. Необходимы комплексное сочетание факторов и меру и комплексная ориентация и концентрация на достижение единой цели.

Долгий и сложный путь проходит команда, прежде чем достигает поставленных целей. Непосредственную борьбу игроки ведут в определенных рамках (это и есть система игры). Вне этих рамок в каждом отдельном матче и при подготовке к нему возникает много частных задач, решение которых правильно выбранными приемами (а это уже тактика игры) позволяет выполнить задуманное.

В футболе широкий круг знаний о руководстве и мерах, способствующих достижению ближайших и перспективных целей команды, называют стратегическими знаниями.

Стратегия помогает выигрывать отдельные матчи и достигать рубежей, заблаговременно выдвигаемых на определенные этапы сезона (победа в чемпионате, выигрыш кубка и т. д.).

Рассмотрим пример реализации стратегии в руководстве командой.

Руководители, учитывая условия и перспективные возможности команды на данный момент, выдвигают перед игроками, например, такую стратегическую задачу: завоевать определенное место в чемпионате страны. Что для этого необходимо? Позаботиться о соответствующем материальном обеспечении команды (а возможно, и о пополнении состава новыми игроками), о привлечении соответствующего возможностям и способностям коллектива тренера, с помощью которого будет разработана программа на следующий сезон. В программе должно быть указано, какой метод тренировок необходим для полного решения задач, какие технические и тактические элементы следует отрабатывать, учитывая данный состав команды, какие меры потребуются для сплочения игроков в коллектив. Необходимо учесть и другие факторы, влияющие на достижение конечной (т. е. стратегической) цели. Если отдельные факторы согласованы (правильно выбраны и правильно реализуются), то можно считать стратегическое руководство командой правильным.

Стратегические цели определяются как на длительный период (например, на сезон), так и на каждую отдельную игру. Определенные нагрузки и тренировки в дни, предшествующие игре, сплочение команды, понимание важности игры, разработка тактического плана матча, моральный настрой команды и даже распорядок дня перед игрой, регламентация поездок и питания — все это может оказаться существенным в выступлении команды (успешном или неудачном), а следовательно, и в достижении стратегической цели.